4月18日，陕西省水务集团水处理设备有限公司召开2024年一季度经营运行分析工作会，对一季度公司经营工作进行深入分析，通报一季度生产经营相关情况，并对二季度重点工作进行安排。
会议通报了公司一季度经营指标完成情况、重点工作完成情况，结合公司一季度经营运行情况，对一季度经营运行工作中存在的问题进行了全面梳理，深入分析原因并进行了经验总结，同时对二季度重点工作进行了全面安排部署。水处理设备板块、智能数据板块、光伏板块等三个板块做了表态发言。
会议要求，公司各板块要结合一季度经济运行工作暴露出的问题，根据自身业务特点制定相关措施，确保年度目标任务顺利完成；二季度工作目标要紧紧围绕集团“双过半”相关要求，全力以赴推动公司高质量发展。
会议强调，各板块要充分发挥主观能动性，把二季度“双过半”要求作为重点工作来抓。一是要加强企业融合发展。公司始终遵从“一家人，一条心，一起干”的融合发展理念，不断加强公司内部团结协作，明确公司定位，提高自身的竞争力和综合实力，实现可持续的发展。二是提高思想认识。通过会议统一思想，明确目标，提振士气，将全体员工的思想认识统一到“双过半”工作目标上来，将工作目标落实到具体的业务项目上，做到“抓项目增收入增效益”。三是明确经营目标。二季度公司将紧盯年度目标任务，狠抓公司各项经营内控指标任务，根据集团“双过半”相关要求，各板块每月确保盈利。保证公司各板块二季度末各项经营内控指标完成过半。四是强化责任担当。围绕二季度经营目标任务，狠抓工作落实，按照公司年度目标任务一项一项的抓好落实工作，分别从市场开拓、分布式光伏的开发、经营管理、应收账款、成本管控和工程项目管理等六个方面加大管理力度，制定责任清单，把责任落实到位，确保公司每项工作按计划、按时间、按要求顺利完成，各板块每月同比正增长，实现自我超越。